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1月27日21點，攀枝花市中攀信保安服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳建國主持召開了加強落實中信外包集團(tuán)公司對《新冠狀病毒的防控管理工作》的電話視頻會議。中攀信保安服務(wù)有限公司副總經(jīng)理彭偉、綜合部、安保部、守押分公司、戍衛(wèi)科技分公司、瑞祥物業(yè)分公司負(fù)責(zé)人等九名同志參加了視頻會議。

視頻會議中，守押分公司、戍衛(wèi)科技分公司、瑞祥物業(yè)分公司負(fù)責(zé)人首先向公司匯報了，至25日《攀枝花市中攀信保安服務(wù)有限公司關(guān)于新型冠狀病毒防控管理工作的通知》的緊急會議以來三天的工作落實情況，及返攀人員的隔離情況，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)疑似病例。綜合部向公司匯報了防疫物資口罩、紅外體溫測量儀、消毒物資的采購及發(fā)放情況。公司副總經(jīng)理彭偉對防疫工作進(jìn)行動員并提出了6點工作要求。

總經(jīng)理陳建國在視屏?xí)�議中，首先傳達(dá)了中信外包服務(wù)集團(tuán)公司對加強落實《新冠狀病毒的防控管理工作》的電話會議的精神及要求，同時轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)斗在一線廣大員工的節(jié)日問候。最后陳建國總經(jīng)理對近期的工作進(jìn)行了部署。

一、統(tǒng)一思想，加強措施，高度重視。在集團(tuán)公司、省保協(xié)、公司的領(lǐng)導(dǎo)下打贏這次防疫攻堅戰(zhàn)。

二、公司成立“新冠狀病毒防控領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司總經(jīng)理陳建國任組長，副總經(jīng)理彭偉任副組長，各分公司和部門負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，鄧強任組長，王林海、張莉任副組長，孫莉、唐春麗、劉瑛、徐顯坤任組員開展工作。成立疫情收集工作組，鄧強任組長，成員余文潔、孫莉、唐春麗、黃壽凱、徐顯坤，負(fù)責(zé)防疫工作的動態(tài)收集上報。成立宣傳工作組，王林海任組長，成員張莉、劉瑛、黃壽凱、徐顯坤及公司主管以上的人員。負(fù)責(zé)做好疫情的宣傳工作，正確引導(dǎo)員工對待疫情的發(fā)展。工作督導(dǎo)組，林征臣任組長，姚鑫為成員。負(fù)責(zé)督促防疫工作的執(zhí)行工作。勤務(wù)工作組，萬代偉任組長，成員張朝水、鄧強、王林海，負(fù)責(zé)三個分公司的勤務(wù)正常開展。后勤保障工作組，張莉任組長，成員曾勇、黃德福、孫莉、王晶、王波。負(fù)責(zé)防疫工作的后勤保障。

三、加強報告，實行帶班經(jīng)理制，負(fù)責(zé)收集疫情，逐級匯報疫情動態(tài)。引導(dǎo)廣大員工不信謠、不傳謠，認(rèn)真對待疫情。分公司、各部門指定專人于每天14:30分前將報表上報鄧強處，鄧強于14:50分前上報副總經(jīng)理彭偉及公司總經(jīng)理陳建國。

四、加強勤務(wù)。守押分公司要定員、定車、定線開展勤務(wù)工作，排好班、不見面，減少交叉感染。各分公司、部門領(lǐng)導(dǎo)要做好員工思想教育，認(rèn)真看待疫情，合理疏導(dǎo)員工情緒，減輕員工心理壓力。

五、制定好緊急預(yù)案。由王林海同志起草《重大疫情緊急預(yù)案》。

六、綜合部要不計成本采購防疫物資，下發(fā)到一線員工手中，保證員工生命安全。

七、工會要積極開展工作，倡議廣大員工工作時間以外，留在家中，不到人員密集的地方，取消一切聚會活動。從外地回來的員工沒有接觸過疫區(qū)人員的在家隔離觀察10天，接觸過重點疫區(qū)人員的在家隔離14天不外出，不得出入公共場所。堅持每天測量體溫，按時上報公司。出現(xiàn)體溫高于37.3度的癥狀配到口罩及時到指定的發(fā)熱門診就診。

八、安保部要加強對外出人員的排查工作，組建返攀人員微信群，返攀人員按要求及時上報自測體溫同時上傳測量定位地址。

會議要求從即日起，各部門立即開展工作。引導(dǎo)全體員工不造謠、不信謠、不傳謠，避免引起不必要恐慌，保持隊伍穩(wěn)定。凡隱瞞病情或拒不配合造成疫情擴散的，造謠傳謠引起不必要恐慌的，按公司績效考核和相關(guān)規(guī)定處理。